【课程大纲】

07：50深圳科航拓展 豪华接送大巴（中巴）到达指定接送地点；

08：00集合登车 -清点人数； （深圳市内出发约1小时到达拓展基地）

09：15--12：30 上午拓展培训；
1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间；
2、培训师致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志；
3、组建团队：10-15人一组，5项任务（选队长、取队名、立口号、唱队歌，画队旗）；
4、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐）；
一人不合格视为团队不及格，队长必须为队员的不够努力承担责任；

1、达芬奇密码；（高品质沟通）
项目描述：各队长将到教练处领取任务，传达任务和规则。在项目正式操作期间，队长将作为观察者在操作区。团队成员将依次前往该区域，按照每一轮任务的不同，将正确的卡片按顺序翻出，用时最短的团队胜出。
项目目标： 项目演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行能力。从放权-监控-服务-分享几个层面提升领导力；

12：30--13：20补充能量；中餐后休息20分钟；

13：30-14：00中午游戏；①支援前线；②集体舞教学；③按摩操；

14：00-17：30下午拓展培训项目：
1、南水北调；
项目描述：团队里所有队员每人都会得到一个工具，要求所有人必须以最快的速度搭建一个高效的梯队，去完成一项挑战，距离也许会很长，考验的不仅仅是个人的耐力，还有团队成员之间的互助、支持、合作…

项目目标：
1、前途是光明的,道路是曲折的,1+1＞2,发挥团队合力,大家携手同心。
2、组织计划的重要性，要想取得目标胜利，周密的计划必不可少。
3、每一次的失败，团队都要付出沉重的代价，是逃避，还是需求突破； 

2、七巧板（主题：资源配置、沟通协作、领导能力）
项目描述：将学员分成七组，利用七巧板原理模拟完成一系列任务；

项目目标： 
1、考察资源的合理配置，体验团结、有效沟通及领导指挥能力、统筹安排能力；
2、体现全局观念，考验如何处理团队内部的关系，
3、意识到目标管理的重要性，同时要有勇于承担责任的勇气，不要抱怨和指责同事；
4、要学会接纳别人同时也被别人接纳，凡事都不可以急功近利。

3、毕业墙（主题：团队、荣誉、责任）

项目意义：在感人的背景音乐声中，团队的荣誉得以诠释，责任感油然而生，团队凝聚力得以升华，在感恩中成长；感谢那些趴在下面甘为人梯的人，是他们的双肩托起整个团队；感谢上面那些拉我们的人，是他们有力的双手，在最需要的时候，给与我们帮助；

一切的感悟让我们伴随这首歌慢慢回顾："当双眼，讲述着真情永恒；告诉我，生命的嘱托有多重；爱与被爱中见证你职责的神圣,因为你把我当作姐妹弟兄；当生命呼唤着你的忠诚，明白了生死边缘谁是真的英雄，无怨无悔中承诺你无畏的选择，因为你把我当作姐妹弟兄；我知道有一种爱无缘无故，我知道有一份情有始无终，我们是十指连着心的姐妹弟兄，一起面对生命中袭来的雨和风……

17：30-18：00 总结分享 合影留念；

【课程背景】

市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和需求，更无法适应市场环境的要求。因此，对一个企业而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高企业对市场环境的反应能力和适应能力，促进企业在瞬息万变的市场环境中生存和发展。

【课程对象】

全员

【解决问题】

如何进行团队建设，一如既往的是困扰公司里HR的一个老问题。性格不同的各类人，形成了各个风格不同的团体，再由这些团体组成了一个个企业。所以团队建设的成功与否直接影响到了我们企业的壮大。而我们的企业中就常常会存在以下几个问题。

第一、部门跟部门之间的问题

    假如把企业比作一盘棋，那么各个部门就相当于棋盘上的纵横分布的小格子，我们则自然是棋盘上的一个个棋子。想下赢这盘棋光靠一个人或者是单个部门的努力那肯定是远远不够的。我们必须发挥出所有部门所有人的力量才能取胜。然而常见的一些部门之间推诿、冷言冷语、甚至是矛盾争执，就很容易打破企业里原有的融洽的气氛，造成公司内部，各部门沟通不畅、影响到工作效率等的问题。

 

第二、大公司与小团体的问题

    要树立员工的团队意义最重要的就是先树立一个大团队概念。而企业内部却很容易出现一些拉帮结派、搞小团体主义的行为，虽然这些人在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有害而无利只有小团体都树立起大团队的概念才能让公司运作的好。

 

第三、人跟人之间的问题

如今大企业中的员工都来自五湖四海。虽然聚集了各地精英，但是也引发一个问题，不同的地域让人在风俗习惯甚至是生活方式上都有着各种各样的差异，而这些不同也难以避免每个人的思考问题的方式的不同等差异，而这又将直接影响到每个人的行为方式的差距，难免就会造成一下小摩擦等。这也是人员管理上的一大难题。

【学员收获】

ü促进团队成员之间彼此了解，传递团队合作的企业文化。 ü创造良好的沟通气氛，促进团队成员彼此接纳与包容。 ü引导团队成员认识到只有实现组织收益，才有可能更好的实现个人价值。 ü引导成员形成锁定目标、科学分工、明确责任意识。 ü舒缓工作压力，感受团队气氛，创造高绩效团队。

【课程时长】

6H